Método de comparación entre pares

MÉTODO DE COMPARACIÓN ENTRE PARES

Arciga Tapia Rafael, Camacho Díaz Patricia, Ramírez Cornejo Abigail, Lascarez Fierro Gabriela

En la comparación por pares: se requiere de hacer una lista de los trabajadores por

característica, buscando comparar a cada trabajador con cada uno de los elementos de

su grupo y señalando en cada par de trabajadores quienes poseen las características en

cuestión.

Para este método se recomienda que los evaluados deban estar en las mismas condiciones laborales. 

Ventajas: 

• Sencillo
• Fácil  
• Rápido de aplica
• Genera bajo costo.

Desventajas:

• Es muy laborioso
• La mitad del personal resulta ser buena y la otra mitad mediocre
• Se limita a evaluar el trabajo en general, más que en características específicas.

La fórmula para encontrar el número de comparaciones es:

en donde N es el número de personas para comparar.

La figura 1 que se muestra a continuación, incluye a cuatro empleados: A, B, C y D que han sido evaluados por pares, dando por resultado una clasificación final en torno al indicador de evaluación del desempeño: productividad.

Figura 1. Evaluación mediante el método de comparación de pares. Recuperado de http://euaem1.uaem.mx/bitstream/handle/123456789/2064/414_01.pdf?sequence=1&isAllowed=y

Procedimiento

• Identificar las opciones que se evaluarán

• Preparar la tabla de comparación por pares

• Comparar pares y asignar puntuaciones

• Contabilizar el resultado.

Tabla de comparación por pares. Aiteco consultores. (s. f.).

Adentrándonos al tema específico encontramos un modelo determinante para la evaluación pareada, el método de Brown y Gibson, encargado de evaluar la subjetividad en orden cualitativo, determinando una calificación pareando 2 elementos de la evaluación y diagnóstico según factores de superposición. 

Es decir, al contrastar los dos factores, uno de ellos tendrá mayor peso en desempeño por lo que la ordenación jerárquica en las conclusiones será vital para llegar a la resultante. 

La fórmula a continuación destacada permitiría evidenciar dicho proceso, en donde: 

J factores subjetivos

R jerarquía del factor

W combinación de pares (resultado)

FS= n

        j  1   Rj1 Wj1    Rj2 Wj2 ….

Aquí un ejemplo esquemático: 

Factor (J)                             Comparaciones Pareadas Índice de jerarquía

Clima laboral                     1                           .50

Comunicación efectiva     0 1       1 .25

Productividad                                    1 .25

1 es el valor más relevante, 0 el menos. 

Del resultado, se obtiene la importancia y lo que se debe atender con urgencia. 

https://www.youtube.com/watch?v=Yen4idtdozI (Melendez, 2018, 03:15–05:21) .

Referencias:

Aiteco consultores. (s. f.). Comparación por Pares para Tomar Decisiones.
Recuperado 21 de abril de 2020, de https://www.aiteco.com/comparacion-por-pares-para-tomar-decisiones/

Chiavenato, I. (2007). Administración de Recursos Humanos.
El capital humano en las organizaciones. México: McGraw-Hill.

Fernando Arias. L. F. & Heredia, V. (1999). Administración de recursos humanos : para el alto desempeño.
México: Trillas.

García J.M. (2010) LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO ¿Qué es para qué sirve
y cuales son sus métodos? , disponible en: http://www.eumed.net/ce/2010a/jmgl2.htm

Melendez, A. (2018, septiembre 25). Método de comparación por pares
[Archivo de vídeo]. YouTube. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=Yen4idtdozI